近日，武漢市人民政府正式發布了《武漢市人民政府關于表彰第八屆武漢市市長質量獎的通報》，武漢盛帆電子股份有限公司首次參評，便入選提名獎榜單！

武漢市市長質量獎是經湖北省委、省人民政府批準，由市人民政府設立的最高質量榮譽獎，授予質量管理水平卓越、自主創新能力突出、經濟社會效益明顯，在全市具有顯著示范帶動作用的單位。

盛帆股份自1998年創立以來，經過25年的行業深耕，已發展成為專業的水、電、氣、熱、能效管理解決方案提供商。繼入選國家級重點“專特精新小巨人”企業后，此次再度榮膺政府質量獎，標志著企業的發展質量與質量管理水平得到政府高度認可。

特色企業文化，引領企業高質量可持續發展。通過總結二十余年的奮斗歷程，盛帆股份形成了獨具特色的盛帆文化價值理念系統。同時，著眼企業文化宣傳落地的頂層設計，從戰略制定著手，把企業使命、愿景、價值觀作為公司戰略的最高階，通過制度為企業文化落地提供強有力支撐。

以客戶為中心，建立系統營銷服務體系。公司通過對市場的廣泛調查，選擇目標市場并進行定位，制定策略。根據不同維度，對市場及顧客進行細分，通過對數據的分類和分析，識別關鍵因素，總結出購買決策要素及關注程度，轉化為持續改進和提升的方向，對全過程進行改進提高。系統的營銷服務體系，有效確保公司的銷售業績持續穩定增長、客戶滿意度不斷提升。

構建技術創新體系，提升核心競爭力。作為湖北省高新技術企業，盛帆股份始終將“創新”作為企業發展的重要驅動力，形成創新平臺、建立創新體系，培育創新文化、營造創新氛圍。公司于2008年成立技術中心，以充足的科研經費保障開發研究，持續加大研發投入。重視優秀技術人才的培養和引進，制定“人才發展基金”。以各類專家、科技骨干為責任主體，以青年技術人員為主要培養對象，開展技術人員“導師制”活動。規劃科技人員職業生涯，拓寬工程技術人員成長通道。在此基礎上，公司構建了以企業為主體，以市場為導向，產學研密切合作的技術創新體系，為公司電力流的碳計量產品向高端發展和產業結構調整提供了良好的技術支撐。制定創新激勵機制，鼓勵組織加強創新能力培養，全面提升公司創新能力。在持續的科技投入下，公司科技成果豐碩，截至2023年底，累計獲得專利189項（已授權）、軟件著作權145項，多次獲評各級政府的專利優秀獎和發明獎。

提升生產制造能力，引入精益生產、智能制造，取得良好成效。公司致力于打造綠色環保產品生產線，引入精益生產理念，不斷提升產品制造能力。構造計劃體系，通過實施訂單項目管理模式，培養多元化人才，促進新產品順利驗證及訂單交付達成。將訂單評審專員與項目管理技術進行結合，按產品類別劃分項目范圍，提高產品線內訂單交付達成。聚焦智能制造發展模式創新，升級并導入自動化生產線、產品全生命周期管理系統（PLM）、企業制造執行系統（MES）等信息化智能系統，建立快速化、信息化、精細化的管理體系，實現全流程全要素透明化、數字化、智能化，有效提高產品質量和管理水平，提升制造業核心競爭力。通過MES系統打通公司產品制程數據，全流程的物料批次管控及可追溯。建立高效倉儲、透明生產、過程控制、全程追溯，縮短交期，降低成本及提高質量，提升企業整體運營管理水平。近三年，公司產值、人均產值及訂單產品準時交付率等指標穩步提升，訂單交付周期逐年縮短，有效提升顧客滿意度。

構建質量管控模式，提升質量管理水平。公司以顧客滿意為目標，建立了“三全”、“三不”、“三零”的質量文化，開展多元化的質量提升活動，促進質量文化建設，讓“全員參與”的質量意識深入人心；持續開展典型質量事件匯編，總結經驗教訓，增強全員質量意識。公司遵循“不接受、不制造、不傳遞”缺陷的“三不”原則，通過零缺陷供應、零缺陷過程及零缺陷服務，以數字化賦能，追求達成“零缺陷、零投訴、零返還”的“三零”質量目標。以全面質量管理為原則，以客戶滿意為目標，通過開發設計不設計不良、制造過程不生產不良、使用過程不出現不良、服務過程及時處理不良為方向，運用6σ及各種先進的質量管理方法及工具，采取有效防范措施和控制手段，確保質量體系有效運行，產品質量行業領先。建立多層次、全范圍、全體系覆蓋的內外部質量監督體系，使質量體系運行在正確的道路上。采用多種渠道識別改進方向，全方位推進質量管理改進，通過公司年度計劃管理流程，把科技創新項目、管理改進項目列入公司年度計劃。經過多年的努力，公司現已取得10余項管理體系認證，獲得廣大顧客及社會的廣泛認可及贊譽。

重視人才，建立人力資源管理體系。公司基于戰略規劃及業務發展要求，識別核心業務領域和組織能力，構建領導力素質、專業技術任職資格模型及技能鑒定三大模型。并以此為基礎，評估與識別崗位任職人員的能力，進行崗位技能培訓和合理的人員優化配置，確保人員能力與崗位匹配；建立以戰略為導向，以經營目標計劃為基礎，促進高績效的員工績效管理系統，以科學薪酬體系明確價值分配導向，激發員工潛能，吸引留住人才；在人才培育方面，建立員工學習與發展的體系，開展豐富多樣的員工學習和培訓活動，有效確保人才的快速成長；實施繼任計劃，形成人才梯隊，提前做好人才儲備。

重視品牌管理，塑造品牌形象。公司根據市場需求與行業現狀進行品牌定位，建立獨特的品牌特征，塑造品牌形象，建立以品牌核心價值和特性為中心的品牌識別（CSI）系統，規范品牌應用體系。確定品牌戰略目標，制定品牌建設規劃，通過抓管理、塑模式奠定品牌發展基石。依據品牌布局，以質量管控、技術創新、綠色環保推動品牌建設。基于品牌理念定位和品牌形象，通過活動策劃、媒體傳播、品牌公益活動等有效提升品牌知名度和美譽度。建立品牌評價體系，對公司品牌的實力進行量化評價，掌握品牌建設完成的實際情況。經過持續的品牌建設，盛帆股份獲得了良好的品牌影響力，成功打造了低碳、綠色、環保的品牌形象。

前瞻戰略意識指明方向，支撐企業穩健經營。公司建立了全系統戰略運營管理體系，成立戰略管理組織，確立發展戰略和“2025年營業收入達10億”的戰略目標。為確保戰略落地，公司應用戰略地圖、平衡記分卡等工具，將戰略目標展開為30項關鍵KPI，158項過程KPI，制定實施計劃，合理配置資源，層層分解落實。建立完整的績效指標庫、績效考核機制進行有效管理，對各項戰略舉措進展情況及效果進行有效監測，及時評估調整，實現戰略全過程的閉環管理，確保公司戰略目標實現，支持公司可持續發展。

盛帆股份將以此次獲獎為契機，充分發揮引領帶動作用，推動管理創新和質量提升，通過科技創新和質量控制，為客戶提供高效、可靠的解決方案，積極探索綠色低碳技術，持續推進數智化、綠色化、集群化，踐行“善待環境，讓能源和資源更有價值”使命，助力區域經濟發展走上新高度！