為凝聚“百億盛帆 百年盛帆”的戰略共識、增強戰略自信，推進具有盛帆特色的卓越管理體系建設，6月16日，盛帆股份卓越運營管理提升項目啟動大會隆重召開。

大會以“啟航未來，共鑄變革新篇章”為主題，盛帆集團常務副總經理、盛帆股份總經理劉慶玉，集團副總經理楊元峰、金珍兵，及各部門代表共計200余人參加，會議由集團人力資源部經理張紫月主持。

啟動大會上，舉行了盛帆股份與領航經緯管理咨詢（湖北）有限公司的簽約儀式。此次簽約是公司提升戰略運營能力的具體舉措，標志著系統打造具有盛帆特色的卓越運營管理體系的新起點。

啟動大會在劉慶玉的主題演講：《盛帆股份新征程與管理變革——新征程、新目標、新盛帆》中拉開序幕。此前，盛帆集團召開2024年度戰略修正會議，制定了未來3年、5年、10年，分別實現營業收入30億、50億、100億，市值超過30億、50億、100億的戰略目標。其中，作為核心子公司，盛帆股份營收占比50%。針對集團戰略，能源產業盛帆股份經過詳細研判，制定了“在2028年完成銷售收入30億”的分解目標。

在主題演講中，劉慶玉首先從業務布局、海外業務、產品技術、人才管理、組織協作、經營管理等六個方面，提出了能源產業向著“2028年完成銷售收入30億”戰略目標的航程中，所需要實現的“跨越式”要求；隨后，她從戰略管理、營銷管理、研發創新、人才體系管理、績效管理體系、品牌引領、業務流程優化與變革以及組織結構變革八個方面，詳細闡釋了要完成上述發展要求，能源產業自上而下所需要完成的變革內容和目標。

演講最后，劉總鼓勵大家：唯有變革創新才能進入“跨越式發展”，要把2024年當作盛帆第二次創業的起點，回望來時路，以攻城拔寨的意志勇敢地接受任務，厚積薄發，日日精進，勠力同心，向著30億的戰略目標沖刺！

特邀咨詢機構領航經緯管理咨詢（湖北）有限公司執行董事張全老師分享了主題演講《戰略驅動變革，變革保障戰略落地》。以多年的從業經驗，通過詳實的案例分析、深入淺出的理論講解，全面解析了變革在企業戰略達成落地的過程中所起到的重要作用，帶領大家認識變革、了解變革、接受變革。

盛帆股份總經理助理董建國從集團的雙百戰略目標、經營管理層的五個關鍵任務、組織及個人發展的兩點建議三個話題切入，揭示今日盛帆的優勢密碼，為“百年家國企業”的盛帆夢賦能。一段段生動的小故事、一個個有代入感的互動話題，讓大家在輕松活躍的氣氛中完成思考，將組織的變革、戰略目標的達成，以及盛帆夢的大目標，拆解為與每個人的工作息息相關的小目標，從我做起、立足當下、賦能未來。

在下午的會議議程中，財務中心、物資管理中心、人力資源部等集團公共部門，以及能源產業研究院、技術中心、制造中心、品控中心、營銷中心、海外事業部等相關部門分別分享了戰略目標與管理變革下的部門工作新思路。

為資金籌集活動提供協助，為公司重大財務決策提供財務指導，為公司發展提供支撐保障；滿足公司經營精益核算需求，對投入產出、資產價值等提供核算及管理支持，實現精細管理；通過風險辨識及控制活動，降低或規避各類風險，為公司鑄就風險防線；在公司資產增值保值、重大決策選擇、關鍵合同談判、經營戰略選擇及資本運作方面提供財務意見，為公司創造價值。

為達成以上總體目標，財務中心將搭建財務管理“三支柱體系”，提升專業能力，逐步完成從事后核算型到價值創造型的職能轉型，為各關聯板塊提供支撐保障。

能源產業研究院、技術中心、制造中心、品控中心、營銷中心代表紛紛從本職工作出發，深入分析工作現狀、綜合思考變革思路、分解目標制定計劃。各部門爭相表態，將以公司戰略為導向，以數字化和智能化為牽引，深度對標國內外和行業一流企業，引進先進管理經驗，推動業務模式升級，塑造核心業務競爭優勢，構建盛帆穿越經濟周期的增長能力，確保作戰任務圓滿完成、戰略目標如期落地。

分享過程中不乏吟詩作對、借詩言志的佳作，其展現出的不只是管理人員對于部門工作的深入思考，更是盛帆人意氣風發的精神面貌。

群雄蔚起，云合景從，

如龍得雨，如魚得水。

藍圖已繪就，號角已經吹響。啟動大會，翻開了盛帆新的一頁。意氣風發的盛帆人以“開局即決戰、起跑即沖刺”的姿態，在“百億盛帆”、“百年家國企業”的航程上，奮力爭先、建功立業，貢獻更多更新的力量！